聯繫我們 登入

讓一個公司起死回生:全靠敢用人、敢分錢、敢分權!

卍☀嘿 2018-03-24 檢舉

當初史玉柱從一夜間負債2.5億,到今天的東山再起,他是真正的商業巨人。衡量一個老闆的高度,莫過於看他對財富的價值觀,而史玉柱的價值觀就是敢用人、敢分錢、敢分權。

企業領導在抱怨企業沒有人才,招不到人才的時候,首先先要明白一個問題那就是:企業可能缺少的不是人才,而是出人才的機制。

如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作,一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制,企業管理者應該如何設計呢?

一、發財機制(分配機制——核心機制,必須是老闆帶領股東、中高層來制定)

我們先看四個現象:

1.為什麼秦始皇能統一六國,成為第一代皇帝?

因為他採用了耕占機制,即,搶到十畝田,分戰士三畝,殺一個人,獎十塊錢等。

2.為什麼中國農民在改革開放後能吃飽穿暖?

因為農民過去是給生產隊幹,現在是給自己幹。

3.為什麼我們老闆在外界沒有多少支援的情況下,仍然起早貪黑、無怨無悔?

因為老闆是在為自己賺錢。

4.為什麼員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂牽夢繞、全力以赴?

因為他們在為夢想行動,為榮譽而戰。

所以,通過這四個現象,我們弄明白了人是怎麼回事:

1.人是自私的,尤其是老闆;

2.人是貪婪的,尤其是老闆;

3.人是虛榮的,尤其是老闆;

“經營企業就是經營人,經營人就是把握人性,然後滿足人性!”

“老闆是火柴,員工是汽油,當火柴遇見汽油才會爆發能量。”

示范一、增加式分配機制

1.問題:產量或銷售額很難提升,老闆非常想,員工就是不想。

2.原理:員工對於正常收入只付出正常勞動,要想讓他付出超常的工作,同時,必須讓他得到超常的回報。

3.具體操作:設定一個生產或銷售的基數,然後把超出部分,按照一定比例分給當事人。

4.備註:

1)分給員工部分,最好占超出部分純利潤的50%以上;

2)能每天分的最好每天分,最次每月分;

3)此機制適合所有企業;

4)老闆必須把心放大。

 

示范二、減少式分配機制

1.問題:生產成本和運營成本很難降低。

2.原理:人只操心和他有關係的事。

3.具體操作:

1)設定一個成本基數,然後,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配給當事人。

2)就某一部門定下一個人員基數,讓其內部優勝劣汰,把省下的底薪的一半分給留下的人。

3)減少式分配機制,對於新開業公司,設定一個收支平衡的期限,然後把少虧損部分的50%分給團隊。

內容未完結,請點擊“第2頁”繼續瀏覽。

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉
搶先看最新趣文,請贊下面專頁
X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理
請您使用真實的郵箱。如無法和您取得聯繫,我們將無法對您的檢舉進行處理