聯繫我們 登入

低調,才是管理的本質

卍☀嘿 2018-04-02 檢舉

一個企業最大的財富之一是員工。在知識經濟時代,以知識為工作技能的知識工作者,他們的個人自由空間越大,他們貢獻的成就可能就越大。

若還強調權威、壓縮員工的空間,實行最原始的管理方式,不但會被優秀的員工所拋棄,也會被市場所淘汰。讓員工滿意,員工才會讓老闆滿意,這個時代,低調放權才是管理的本質。

過分強調權威會導致下屬消極懈怠

莊子說:“聖人不死,大盜不止。”德國戲劇家布萊希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說:“需要英雄的國家才是不幸的國家。”

是的,在一個規范化的組織裡,需要的是領導者專注投入,熱情參與高標管事低調管人,權威的樹立並不是最重要的。

當年TCL總裁李東生容許萬明堅的獨立,柳傳志的分槽喂馬,王石的禪讓,以及去年馬雲的退休和劉強東離崗長達一年的遊學。

表現出的不僅是在企業治理上的質的飛越,更是一種對於人性的超越而非馴從,是企業真正能達到基業長青的制度保障。

2013年5月10日阿裡巴巴集團董事局主席馬雲辭去CEO一職,馬雲之于阿裡無疑是精神領袖。

馬雲經常說,阿裡集團要做102年的企業,百年老店必然面臨新老交接,只有打造出一套完善的運行機制,淡化個人色彩,以人為本,用制度管人管事,平緩過渡,才能使企業在沒有英雄時也可以運轉正常並不斷發展壯大。

京東創始人劉強東在2012年的電商大戰後,把自己的微博簽名改為“低調、低調、再低調!”,從此停止更新,並很少出現在公眾視野裡,其實是遠赴美國遊學一年。

如今遊學歸來被問及怎能撒手不管公司,他說“這是一個太正常的事情了,作為一個創業者連續奔跑15年,我需要時間思考,在國內我的時間一定會被碎片化。

另外京東發展了10年,也是檢驗團隊自主性的時候,如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開,是非常危險的。”

結果證明了他的團隊是經得起檢驗的,2013年前三季度總體來說實現了微利,沒有任何的虧損。

2013年京東完成了全年的戰略規劃修養生息,所有的時間精力放在了內部的運營管理,放在公司組織、文化,也就是公司的基本層面上去。

經過一年的時間,公司的文化和價值觀,十年以來第一次經過梳理,整個集團3萬多名同事,100%進行一次全覆蓋的培訓,基本上完成了年初制定的各種任務。

人們崇拜英雄,渴望做能人,擁有強大的氣場,並將能人和英雄樹立成“神”並寄予厚望。

這種現象在管理學裡被稱為“光暈效應”。但大量的事實證明:從政治家到企業家,失敗常緣於被眾人的期待架空。

內容未完結,請點擊“第2頁”繼續瀏覽。

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉
搶先看最新趣文,請贊下面專頁
X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理
請您使用真實的郵箱。如無法和您取得聯繫,我們將無法對您的檢舉進行處理